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　?。ū緢笥崳?為優(yōu)化公司物流管理，提高公司管理水平，公司自2月份開始，以總裝車間為試點，開始實施精益生產(chǎn)方式推進(jìn)工作。
　　2004年2月19日——4月19日，公司召開了四次精益生產(chǎn)方式推進(jìn)工作專題會和調(diào)度會。王兆勛總經(jīng)理主持會議，王勇副總經(jīng)理及有關(guān)車間、部室負(fù)責(zé)人參加了會議。會上分析了公司以前在物資計劃、管理、配送、控制等方面存在的問題，決定先以總裝車間為突破口，積累經(jīng)驗，理清路子。待逐漸完善、成熟后，再在橋箱車間及其他車間逐步推開，終實現(xiàn)公司物資管理、成本管理、物流優(yōu)化整體水平的提高。3月29日開始模擬運行。模擬運行期間，以企管部為主成立了調(diào)度小組。目前，模擬運行仍在繼續(xù)進(jìn)行。